valgyti bulaga 2015 m. spalio 7 d
Aš aiškiai atsimenu derybas dėl trumpalaikio PWD (neįgaliųjų) stovėjimo vietos naudojimo.
Žybtelėjau savo senyvo amžiaus piliečio asmens tapatybės kortele, taip negrįždamas prisipažinau esąs dvigubas pilietis - filipinietis ir vyresnio amžiaus pilietis - ir kad tokia pilietybė yra negalia.
Nesvarbu, kad mano savivertė buvo sutriuškinta prieš besišypsančią ledi palydovę.Ayala Landas cemento pėdsaką klesti Quezon City Dobilo lapai: Manilos šiauriniai vartai Kodėl skiepijimo skaičiai verčia mane labiau vertinti akcijų rinką
Dėl mano ryžto automobilių stovėjimo aikštelės prižiūrėtojas leido naudotis ta brangiausia automobilių stovėjimo vieta.
Mieli skaitytojai, pasak šios knygos, tai derybos, patraukiančios protui ar širdžiai.
Ar viskas deramasi? - klausia knygos autoriai.
Vienintelis Peterio Starko ir Jane Flaherty derybų vadovas, kurio jums kada nors prireiks, pateikė daug atsakymų.
Tačiau jie greitai priduria, kad dėl kai kurių dalykų negalima derėtis.
Šioje knygos apžvalgoje aptarsime dalykus, dėl kurių galima susitarti, ir apie tai, kaip galima derėtis siekiant pasinaudoti pranašumu ir tada laimėti.
Ar sieksite „laimėti-pralaimėti“ rezultato, ar verčiau siekti „laimėti-laimėti“ rezultato?
Akivaizdu, kad pirmenybė teikiama pastarajai. „Abipusiai naudingos priemonės“ yra naudingos ilgalaikiams ir perspektyviems santykiams tęsti.
Pasaulio mastu Pietų Kinijos jūros klausimas yra derinamas arba nediskutuojamas. Filipinai iš tikrųjų gali laikytis pozicijos, kad dėl teritorijos ir mūsų jūrų teisių negalima derėtis, nes, visų pirma, Jungtinių Tautų jūrų teisės konvencijos (Unclos) arbitražo teismas jau nusprendė, kad Kinija neteisingai reikalavo išimtinių teisių virš ginčijamų vandenų.
Derėkis iš valdžios pozicijų.
Mūsų lyderiai gali pasimokyti iš šio derybų patarimo, nes jie gali teisingai pasakyti, kad reikia remtis UNCLOS valdžia.
Juk Kinija yra pasirašiusi UNCOS.
naujausios naujienos apie nadine blizgesį
Aš asmeniškai dalyvavau per praėjusius metus Laoso mieste Vientiane vykusiame Aseano užsienio reikalų ministrų susitikime ir girdėjau Kinijos užsienio reikalų ministrą pareiškiant, kad, visų pirma, Kinija nepriima UNCLOS jurisdikcijos Pietų Kinijos jūros klausimu; ir antra; jie nepripažįsta arbitražo teismo sprendimo.
Vieną derybų tašką naudoja Kinija: iš pradžių būkite neprotingi.
Šios derybų pozicijos yra vienas iš knygos „101 būdas laimėti kiekvieną kartą bet kokioje situacijoje“.
Ši knyga, sudaryta iš visų 286 puslapių, yra labai skaitoma verslo ir politinė literatūra dėl gausybės patarimų, aprašymų ir atsakymų į įvairius klausimus.
Knygos pirmojoje dalyje pagrindinis dėmesys skiriamas „Įgudusiam derybininkui“, apimančiam daugumą temų.
Tai prasideda savarankiškai atliekamu testu, kad sužinotumėte, kokio lygio patirties esate derybų žaidime.
Autoriai nepraranda laiko nustatydami laiką, informaciją ir galią kaip triumviratą laimėdami derybas.
Laikas yra esminis dalykas. Knyga supažindina mus su Pareto įstatymu: dažniausiai derybos bus baigtos per paskutinius 20 procentų leistino laiko.
Vilfredo Pareto, italų ekonomistas ir sociologas, apibrėžęs principą, nurodė: Dvidešimt procentų to, ką darote, gaunama 80 procentų rezultatų; atvirkščiai, 80 procentų to, ką darai, gaunama tik 20 procentų rezultatų.
Tai reiškia, kad jūs galite eiti lėtai derybų proceso pradžioje, tada sugalvoti tvirtus derybų taškus, kai pasieksite 20 procentų likusio laiko, kad galėtumėte sudaryti sandorį.
Prisimenu dar vieną derybų autorių, kuris sakė: Jei kita šalis turi terminą derėtis dėl rezultato, o jūsų terminas dar toli, jūs turite pranašumą. Ar automobilių pardavėjas turi terminą įvykdyti pardavimo kvotą? Kita vertus, jūs neskubate papildyti savo automobilių parką. Todėl jūs turite pranašumą.
Ar Kinija turi pateikti terminą ieškiniui dėl Pietų Kinijos jūros? Ar politinė scena Kinijoje reikalauja, kad lyderis pademonstruotų politinį išprusimą, jei tik komunistų partija įvertins jo pasirodymą?
yra „Dragon Ball“ supermangos kanonas
Panašu, kad mūsų prezidentas nėra spaudžiamas laikytis nustatyto termino. Tai rodo strategiją, susijusią su vėlavimo įstatymu.
Informacija kaip derybų pranašumas. Knygoje tai teigiama neigiamai: kai tik žinai mažiau apie temą, dėl kurios deramasi, o tavo kolegos žino, tau gresia pavojus. Kodėl? Daugiausia ir geriausiai informaciją turinti pusė paprastai suvokia geresnį derybų rezultatą.
ar Kakashi kada nors atskleidžia savo veidą
Perspektyviai jungiantis dviem įmonėms, vadovai, žinantys, kad, tarkime, kita šalis turi likvidumo problemų, užima viršenybę. Taip yra dėl to, kad grynųjų pinigų trūkumo šalis negali nepagrįstai pratęsti derybų ir todėl darys nuolaidas.
Ar mes turime daugiau informacijos apie Kiniją, ar Kinija žino daugiau apie mus? Ar mes atskleidžiame per daug informacijos?
Nenaudojama jėga yra nenaudinga. Keli galios tipai gali turėti įtakos derybų rezultatams, pažymima knygoje. Mes pabrėžiame žodį „gali“, nes jei turi galią, bet jos nenaudoji, galia deryboms neduoda jokios vertės.
Įmonių žmonėms svarbu naudoti energiją. Knygoje nurodomi keli įdomūs galios šaltiniai: padėtis, kompetencija ir pobūdis suteikia galios derybų stalui.
O kaip tai: charizma, suvokiamas nesidomėjimas ir beprotybė? Kiekviena organizacija turi ką nors, kas sprogdina ar elgiasi neracionaliai, susidūręs su problemomis, pažymi autoriai. Kad būtų išvengta konfliktų, iracionalusis gauna tam tikrų derybinių pranašumų.
Knygoje gausu idėjų, taktikos, įrankių ir kalibruotų iniciatyvų visų rūšių deryboms - pradedant darbuotoju, kuris turi naudoti laiką prašydamas pakelti į šalį, ginančią savo teritoriją.
Pirmame skyriuje autoriai cituoja Johną F. Kennedy, kurio įsimintina užsienio reikalų politika turi būti pamokanti: niekada nesiderėkime iš baimės, bet niekada nebijokime derėtis. -PRISIDĖJO
Vienintelis derybų vadovas, kurio jums prireiks Peteriui B. Starkui ir Jane Flaherty, „Crown Business“, 2017 m. Leidimas