Šeimos verslą valdantis draugas išsiuntė provokuojantį el. Laišką: Kuo naujasis skiriasi nuo senų turtingų šeimų? Stereotipai sako, kad senos turtingos šeimos turi skonį, rafinuotumą, klasę; o naujieji turtai yra garsūs, vulgarūs, lipnūs. Senieji turtuoliai turi nepriekaištingą etiketą, jie yra pagarbūs ir privatūs; naujai turtuoliai neturi jokių manierų, jie yra alpinistai visuomenėje ir ne kas kita, kaip diskretiška.
Mano atsakymas: Komikui Gary Lisingui senas turtuolis yra magnatas, kuris palieka dukrai viską pagal savo valią, o naujieji - magnatas, vedantis savo dukterį.
Anekdotai, senų turtuolių gretos, regis, retėja, nes prieš kelis dešimtmečius sukurti turtai nyksta. Dauguma šeimos verslų šiandien pasaulyje (ypač naujai turtingoje Kinijoje) vis dar steigėjai, todėl dauguma žmonių tampa naujakuriais.
Bet kaip naujieji turtingieji gali elgtis švelniau? Nustokite internete skelbti firminių krepšių, drabužių, kelionių ir kt. Senieji turtuoliai niekada nebus sugauti giriantis savo pirkiniais.Ayala Landas cemento pėdsaką klesti Quezon City Dobilo lapai: Manilos šiauriniai vartai Kodėl skiepijimo skaičiai verčia mane labiau vertinti akcijų rinką
Jordan 31 space jam footlocker
Sekite turtingiausių pasaulio vaikų tėvų Billo ir Melindos Gates pavyzdžiu. Nors per pastaruosius kelis dešimtmečius jų turtas buvo sukauptas, jie pažadėjo, kad jų trys paaugliai vaikai nebus stereotipiniai pasitikėjimo fondo kūdikiai (kurie ironiškai dažniausiai yra skirti seniems turtingiesiems).
Mūsų vaikai turi suvokti, kad jų pačių darbas yra prasmingas ir svarbus, 2014 m. JK „Telegraph“ sakė Billas Gatesas. Mes norime pasiekti pusiausvyrą, kad jie turėtų laisvę daryti bet ką, bet ne daug pinigų. kad jie gali išeiti ir nieko nedaryti.
Vaikai nepaveldėtų daugumos savo tėvų 80 milijardų dolerių turto, kurio didžioji dalis jau buvo skirta šeimos fondui, skirtam sveikatos apsaugai ir švietimui besivystančiose šalyse.
Tegul darbuotojai turi daugiau žodžių
Jason Momoa ir Brandon Routh
Pinigai nėra viskas, mes žinome teoriškai. Bet dabar mokslas sutinka.
Atlikus JAV eksperimentą, žmonės rečiau padeda nuvežti autobusą į sunkvežimį, kai jiems siūlomas nedidelis mokestis, o ne jei jie tai daro nemokamai, nes atlyginimas užduotį paverčia ekonominiu sandoriu, o ne galimybe padėti kitam.
Tai gali būti priežastis, kodėl mes taip nusivyliame, kai lauktuvių darbuotojai, vadovai, paslaugų teikėjai ir restoranų, viešbučių ir kitų paslaugų pramonės atstovai reikalauja atkartoti kiekvieną mažą veiksmą.
Daugelyje šeimos valdomų įmonių (manau, kad „mama ir pop“ restoranuose ar šeimos valdomuose nakvynėse ir pusryčiuose) paslaugos dažnai atrodo tikroviškesnės, o savininkai ir darbuotojai stengiasi, kad mes jaustumėmės laukiami. Nesvarbu, ar tikras, ar melagingas, dažnai susidaro įspūdis, kad žmonės ten atrodo laimingesni nei vadinamieji klientų atstovai ar aptarnaujantis personalas bedvasėse verslo vietose, kurie, atrodo, yra robotai, iškirpti iš to paties nelemto pelėsio, žandantys tas pačias platumas, tačiau jiems trūksta žmogaus šiluma ir iniciatyva.
Pinigai, žinoma, yra būtini. Tačiau tyrimas po tyrimo rodo, kad žmonės yra laimingi ir patenkinti, jie turi rasti savo darbo prasmę.
Kai darbuotojams suteikiama galimybė įprasminti savo darbą ir įtraukti jį į įdomumą, darbuotojai jį priima, net jei tai reiškia, kad jie turi daugiau dirbti, sako JAV psichologas Barry Schwartzas, knygos „Kodėl mes dirbame“ autorius.
Darbo planavimas ir nuasmeninimas kainuoja žmogiškai. Pernelyg dažnai, užuot galėję didžiuotis tuo, ką daro, ir gauti pasitenkinimą gerai dirbdami, darbuotojai turi ne ką daugiau parodyti už savo pastangas, išskyrus atlyginimą.
Tyrimas, kuriame dalyvavo daugiau nei 100 įmonių, atskleidė, kad tie, kurie turi didelę vertę žmogiškiesiems ištekliams, išgyvena beveik 20 proc. Mažiausiai penkerius metus nei tie, kurie to nepadarė.
Ponas. ir ponia cruz
Kaip šeimos verslas gali motyvuoti darbuotojus? Suteikdamas jiems daugiau galimybių pasakyti, kaip jie dirba. Įsitikindami, kad pasiūlysite jiems galimybių mokytis ir augti. Skatindami juos siūlyti darbo proceso patobulinimus ir klausydamiesi, ką jie sako.
Bet svarbiausia, mes turime pabrėžti būdus, kuriais darbuotojų darbas bent šiek tiek pagerina kitų žmonių gyvenimą (ir, žinoma, įsitikinti, kad tai iš tikrųjų veikia ...)
Šeimos įmonės, kurios iš tikrųjų tęsiasi, peržengė ne tik pinigų uždirbimą. Pasitelkdami žinomus fondus ar ramią filantropiją, jie stengiasi, kad visuomenė taptų geresnė - užtikrindami sąžiningą užimtumą, patenkindami klientų poreikius ir puoselėdami savo darbuotojų augimą.
Queena N. Lee-Chua yra Ateneo de Manila universiteto Šeimos verslo plėtros centro direktorių taryboje. Gaukite jos knygą „Sėkmingi šeimos verslai universiteto leidykloje“ (el. Paštas [el. Paštas apsaugotas]). Siųskite autoriui el. Laišką adresu [email protected]